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Archive for the ‘TIC’ Category

English version here

A menudo, en el sector de las ONGs, se discute cómo podemos integrar de una mejor manera, las TICs en el proceso de desarrollo de las comunidades. Para mí, este video muestra una de las mejores maneras para lograrlo: contratar a personas como David.

Contratar gente joven y que provienen de las comunidades, personas que entiendan las realidades locales y que además son apasionados/as por mejorar las cosas de su entorno y tienen ganas de hacer cosas nuevas. Contratar personas no pretenciosas, personas que escuchan y que preguntan cuando no tienen la respuesta.

Hay que contratar a personas curiosas, que buscan información y están llenas de motivación propia. Aquellas que no tienen miedo al trabajo duro y que sienten la necesidad de tomar riesgos y además, no le  temen a la posibilidad de fallar. Hay que contratar gente con chispa creativa. Aquellas personas que saben trabajar en equipo, colaborar con otros y aprender de las personas a su alrededor.

Se debe contratar gente joven, que entiendan y usen las nuevas tecnologías y que pasen suficiente tiempo fuera de la oficina para saber cómo se pueden utilizar las TICs como herramienta en el desarrollo y/o en circunstancias difíciles.

Para eso hay que contratar gente como David. Pero no basta solo contratarla.

Una vez contratada, se debe asegurar que tengan las condiciones para crecer y logar su plenitud.

También se debe garantizar que tengan acceso a oportunidades, que participan en reuniones y eventos internos y externos, locales, regionales y globales para compartir sus conocimientos y así  aprender y para hacer contactos y conexiones.

A las personas como David se debe premiarlas, honrarlas y felicitarlas regularmente, aún si están muy ocupadas cumpliendo su trabajo, fuera de la autopromoción y de la política de la oficina.

Se debe asegurar que personas como David, tengan mentores y gerentes que les quiten las barreras para que puedan avanzar con su trabajo y en su desarrollo profesional. Escucharlas y respetarlas. Si, también debe cuestionárseles – pero con la certeza que ellas tienen la capacidad de inventar ideas que pueden funcionar, aún si no son las ideas que usted hubiera inventado. Los mentores y gerentes no deben sentirse amenazados por las personas como David, cuando sepan más que usted sobre algo. Todos y todas pueden aprender del uno al otro si el espacio para el diálogo es abierto y sincero.

Las personas como David son el presente y el futuro de los procesos del desarrollo.

Por las personas como David, me cuesta dar consejos de carrera a las personas en los EEUU que buscan trabajo en otros países. Preferia ver a las personas como David ocupando estos puestos.

David recién ganó el premio del Empleado Nuevo con Mayor Promesa en la región de las Américas durante los Premios Globales de Plan Internacional. Sigue a David al @2drodriguez y aprende más sobre los proyectos que esta hacienda aca: Mis Derechos Ante Desastres, en la pagina del proyecto de Facebook, o al @deantede.

(Gracias a Max Rodriguez por revisar y corregir mi traducción del post)

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In the INGO sector, we often discuss ways that development organizations can better bridge development and ICTs. If you ask me, this video shows one of the best ways to achieve it: Hire people like David.

Hire young, local folks who have spent time in communities, who understand local realities, who are passionate about helping make things better, and who are hungry to do new things that make sense. Hire people who are humble; people who listen and who ask questions when they don’t know the answer.

Hire people who are curious, who seek out information, who are self starters, and who are not afraid to work hard, to try, to take risks and to fail. Hire people with creative fire who know how to work in a team, how to collaborate with others and how to learn from those around them. Hire young people who use and understand new technologies and who spend enough time out of the office to know how they can realistically be applied to development issues in difficult settings.

Hire people like David.

But don’t only hire them.

Once you hire them, make sure that they have the conditions to thrive and achieve to their fullest.

Make sure people like David have access to opportunities. Make sure that they get to attend regional and global internal and external meetings to share what they know, to learn, and to make contacts and connections.

Notice people like David. Reward them, honor them, and congratulate them regularly, even if they are too busy getting the job done to spend lots of time on self-promotion or office politics.

Make sure people like David have mentors and managers who can take roadblocks out of their way. Listen to them. Respect them. Question them, yes, but do so with the honest belief that they have the capacity to come up with ideas that can work even if they are not the ideas you would have come up with. Don’t feel threatened by people like David when they know more than you do about something. We can all learn from each other if the space for dialogue is open and sincere.

People like David are the present and future of development efforts.

People like David are the reason I have a hard time giving career advice to folks in the US who are looking for jobs overseas. I’d rather see people like David in these positions.

David recently won the “Most Promising Newcomer” award for the Americas region during Plan International’s Global Awards. Follow David at @2drodriguez and learn more about what he’s up to at the website Mis Derechos Ante Desastres (My Rights in the Face of a Disaster), the project Facebook page, or at @deantede.

**Version Español

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(See this post in English here.)

Estaba hablando con una amiga en el Facebook. Me había contactado porque estaba interesada en participar en el curso sobre las TICs (Tecnologías para la Información y la Comunicación) que había mencionado en mi último post.

Su primera pregunta fue – Y los cursos, los ofrecen solamente en Inglés?

Por ahora, sí, le dije. Pero TechChange está iniciando con los cursos ahorita. Es posible que a futuro ofrezcan cursos en otros idiomas.

OK, dijo mi amiga. Genial. Vamos a esperar esto….

Bueno. Mi amiga habla el suficiente ingles para sacar mucho provecho de estos cursos, pero para poder asistir al curso, hay otros factores que le parecían hasta más difíciles a superar. Y lo triste es que estos factores son internos.

1) Los Pagos OnLine

Ahora, ¿sabes el problema? decía mi amiga, Acá vemos que el costo es de 250 o 300 dólares.

Ah, pensaba yo. El costo es muy alto.

No, decía ella. No es el costo. Es que acá en [su organización] los pagos online están prohibidos. Se consideran una POSIBILIDAD EXTREMA DE FRAUDE.

Ella se reía. Jajajajajaja. Yo imaginé que su risa era de frustración y un poco de amargura.

Pues, mi amiga tiene presupuesto y mucho interés en participar en la capacitación, pero no puede inscribirse porque en su organización, no está permitido hacer pagos online.

Wau, le respondí. ¿Ayuda si yo mando un correo o algo?

No, me dijo ella. Es la política de la organización. No se pueden hacer pagos online, aunque sea mucho más barato y sea lo específico que necesites y no esté disponible en tu país.

2) Apoyo de la gerencia

Bueno y si usas tu propia tarjeta de crédito y pedís que te reembolsen? le pregunté.

Ay no, dijo mi amiga. Nadie nos apoya con esto, especialmente con este tipo de cosas que no conocen y no entienden. Necesitamos este tipo de cursos para el personal nuevo y joven que tiene mucho interés en estas herramientas. Pero es difícil hacer que la gerencia entienda.

De allí mi amiga escribió en letra mayúscula: LINDAAAAAAA TIENES QUE VER COMO PODRIAS APOYARNOS CON ESTO DE LAS TICS! Somos pocos en la organización los que manejamos esto y no nos creen de su efectividad.

Ella continuó. Estamos empezando con esto. Tenemos lo básico y tenemos fondos para capacitarnos, pero nadie ve que es una prioridad. Ay, es muy complejo.

3) El bloqueo de los sitios de medios sociales

Seguíamos hablando. Ella decía o, jaja, y por favor escribir tu blog en otra idioma para que podemos compartirlo. Es importante que nos actualicemos. Por lo menos nos permiten acceso a los blogs.

Lo intentaré, le dije.

Mira, agregó, No tenemos acceso a redes sociales. Tenemos un canal de YouTube que nadie puede ver en la oficina. Alguien hizo un Twitter pero todo el personal esta bloqueado del Twitter. Lo mismo con el Facebook. Ni los gerentes tienen acceso! Tenemos que ir a un Internet café o verlo en la casa.

Ay ay ay.

Yo entiendo que hay riesgos con los pagos online, entiendo que hay personas que podrían abusar de las redes sociales si no tienen restricción en las oficinas, y entiendo que en algunos países hay dificultades con el ancho de banda, pero esta plática me puso triste.

La organización donde trabaja mi amiga es de un tamaño regular, e imagino que ésta es la política en toda la organización. Me pregunto si la organización ha considerado que sus políticas están afectando su habilidad de avanzar en su propia causa y su propio trabajo.

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